發展規劃
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2015年,是陜西延長石油集團全面啟動“十三五”規劃建設,深入推進“成為國內一流、世界知名的創新型國際能源化工公司 ”重要目標的新階段,也是延安石油化工廠企業文化建設修訂整合、完善提升的關鍵時期。

根據該廠總體建設規劃及“四個一流”三步走(第一步系統規范階段、第二步導入調整階段、第三步優化提升階段)戰略,同時實現“四個一流”現代化企業的總體目標,“十三五”期間該廠主要進行導入調整及優化提升工作,實現企業各項工作建設目標。

十三五期間,該廠根據企業發展需要,主要進行導入調整階段與優化提升階段。適時對企業內部管理體制和運行機制進行改革創新,建立產權清晰、權責明確、管理科學和運轉高效的體制機制,強化管理創新,提升管理水平。認真學習借鑒和吸收國內外同行業的成功管理經驗,結合企業實際,集成創新,逐步建立體制科學化、機制市場化、制度規范化的管理與運行體系,多方面提升管理水平。

加強科研攻關,提高技術水平。建立以企業為主體、產學研相結合的科技創新體系,將科技創新作為企業發展的重要支撐。加強科研板塊建設,加速自有技術研發平臺建設步伐,整合優化科技資源。

加強人力資源開發,提高團隊整體素質。注重企業發展所需各類人才的引進、培養、使用和儲備,加快人力資源整體結構的調整優化,著力構建現代化人力資源管理體系。

加快創新步伐,提高信息化水平。信息化是建設新型工業化的重要手段。要把現代信息技術應用于企業的生產經營、技術創新和日常管理,推進主要生產裝置的數字化控制,實現產業信息化與管理信息化的有機結合,促進企業生產、技術和管理水平的提升。

加強安全環保節能工作。加強安全工作,落實安全生產責任制,推進安全標準化建設,確保無重特大事故發生。加強節能項目建設,以節煤、節油、節氣、節電為重點,每年均超額完成節能任務,大力發展循環經濟、低碳經濟,走新型工業化道路。落實維穩工作責任制,全力維護企業穩定,主動履行企業社會責任。

積極推進戰略、品牌和文化三位一體協調發展。圍繞企業戰略,加快企業品牌建設,加強知識產權?;?,提高企業知名度與美譽度。加強企業文化建設,加速內部文化整合和凝練,促進企業“埋頭苦干、開拓創新”文化不斷發展。

加強黨的建設和黨風廉政建設。充分發揮各級黨委的政治核心作用,黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,加強各級領導班子和干部隊伍的理論思想和作風建設,為企業提供強有力的政治、思想和組織保障。關注民生、遵從民意、發揚民主,全心全意依靠職工辦企業,改善一線職工生活條件。在企業效益增長的同時,穩步提高職工收入,使企業改革發展的成果惠及廣大職工。

構建和諧的外部環境。加強與行業有關部門的溝通協調,爭取政策支持,創造良好環境。各部門相互支持、共同發展,履行社會責任,一如既往支持老區經濟社會發展,帶動地方經濟發展。

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